3.6.1.8 满足本地培训计划的准备工作

一般认为,能力建设计划和项目能发展成单一的结构,或者,换句话说,发展成一个能被每个接入中心采用的统一项目。这将采用单一课程的形式,各接入中心管理者和运营者遵循这一课程安排。但是,在一个旨在加强本地能力建设的项目中,本地培训计划将是针对具体社区的,而且组织结构、接入中心和国家能力建设结构必须能够对本地情况的变化作出反应。

为实现这一点,需将社区与机构和培训工具以及用恰当的土著语言和不同主题创作在线内容的能力相联系。与此同时,必须有便于轻松获取基于社区需求的培训的本地网络。本节前面列出的表格说明了能力建设网络的范围。

推荐阅读。

以下推荐书目涵盖了适当能力建设项目形成的三个基本方面。第一本书介绍了接入中心管理者所具备的国民能力的例子。第二本书包含本地网络发展培训方面的实践信息。第9章和第10章为社区技术委员会的成立和社区中心的组织提供了重要指南。有一本有关接入中心组建的有用手册,这些中心建立在参与模式基础上而该模式又以有助于做出培训计划结论的需求评价为基础。最后,第三本出版物是本文最佳做法部分的材料来源。

—  社区eCenter 知识工作者的国民能力标准。Telecentre.org-菲律宾社区 eCenter 研究院http://www.itu.int/ITU-D/asp/CMS/ASP-CoE/2010/IRD/S7-Mr_Noel_Mendoza.pdf

—  《发展中国家的无线网络(第三版)》http://wndw.net/download.html Roesner C. 逐步建立一个电信中心:社区电信中心发展的模板。 Chasquinet Foundatio,2008年。http://www.telecentros.org.co/index.shtml?apc=h1b1--&x=14651

—  Yasarekomo:玻利维亚原住民通信方面的一次体验,联合国粮食及农业组织(FAO) 2004年。http://www.fao.org/docrep/006/y5311s/y5311s00.HTM

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